浙江长兴德澳建材有限公司

德澳建材给年轻人和管理者的7个忠告

发表时间:2020-08-04 22:31

德澳建材给年轻人和管理者的7个忠告

1.方向

方向,是创业和发展的第一个重要指标。

方向不是目标,目标有终点,而方向永远没有终点。

什么是方向?方向就是你要为什么而奋斗。

不过别钻牛角尖,方向是具有辐射性的,不是说我们做IT和互联网,别的就一律不做,只要和这个方向相符、相关联的,而且有利可图,都可以去做。

就像Google也做纸媒体广告,微软也出游戏机一样,只不过,主线一定是你的方向。如果你是做互联网的,还要去做钢材,那就出问题了,除非你是多元化的集团。

一个人的方向是可以改变的,不过改变的代价也是很大的,改变方向以后等于又在新的方向上回到了起点。

所以,对于年轻人和创业者而言,方向是非常重要的。

说得再难听一点,即使我们自己很笨,只要坚持一个正确的方向,一直坚持,也会取得不错的成果。

有了方向,目标就会更加清晰,也可以更加有效地去管理目标,当一个目标达到后,去挑战更高的目标。

2.目标

方向是模糊的,目标是清晰的,很多人说生活和人生感到迷茫,最重要的就是,他失去了目标。

我在做汽车之家的时候,比较喜欢用大学毕业生,他们身上的“臭毛病”比较少。我发现大学毕业生可以分成两类:

一种是上学就有明确目标的,这些人在上学的四年中,除了正常的学习,还会围绕自己的目标去学习和提升,所以,这类大学生特别好用,只要工作的意愿够高,就可以快速成为一流的员工;

还有一种类型的是大学上完了还没有目标的,为了上学而上学,他们来面试的时候也不知道自己要做什么,只是有什么工作就干什么工作,或者干脆一坐,问HR:“你能给我安排什么工作?”

我们100%不会用第二类的大学生的,因为培养的成本太高了。

所以,我建议大学生们,早一点给自己找到一个目标,在进入社会后,你可以比别人至少早两年进入正轨。

我们发现了目标的重要性,不过目标的制定也不是那么简单的。

目标,一定要现实又具备挑战性。当我们完成一个目标以后,再去挑战更高的目标。

目标又分为眼前的目标、阶段性的目标和战略目标。

我们起初的目标,可能是非常朴实的、简单的,甚至自私的,但是这些目标就是不断实现更大目标,成就更大事业的必经之路。

而企业管理中则会运用到目标管理,从目标的制定、目标的实施、目标的监督考核、目标的总结、目标的修正,看起来是很复杂的,但是作为管理工具是相当有效的。

目标是导航标志,阶段性的成果分析工具,目标就是我们人生和企业的雷达,不要让自己和企业变成一个没有雷达的飞机。

马上找到属于自己的目标,尽管你我现在的目标不是多么伟大,但是他是你实现伟大目标的必经之路。

3.意愿

有了方向和目标以后,最重要的不是马上去找方法,而是先解决自己的意愿的问题。当然,作为一个管理者,你也需要解决好别人的意愿。

意愿就是一个人为了实现目标而付出的行动力的决心。

我们常说人要有压力,我认为,压力纯粹就是放屁和自欺欺人的。压力从来就没有和行动力、目标以及结果有过任何实际的联系,有压力而无所作为的人数不胜数,只有通过意愿变成超强的行动力,而产生出结果和实现目标,才是有价值的。

如果有人天天喊我有压力,他99%的可能性就是喊喊而已,行动方面几乎什么也不会改变,因为他早就习惯这样了,他知道只要经常喊一喊有压力,别人就认为自己努力了,和到底去不去行动没有关系的。

没有行动力,压力就是人最大的阻碍和自我欺骗的口头禅而已。压力喊得越多,行动力也就越差。

放弃压力,变成行动力,而行动力的根源来自于意愿,只有行动力才可以实现你的目标。

一个人基本的做事方法取决于三个步骤:

第一,意愿;第二,过程,包括方法、技能等等;第三,目标、结果。

意愿决定了过程中的行动力,其实每个人都不缺少方法,太多的方法和机会都摆在你面前,你根本就看不到,因为你根本就没有意愿。

没有意愿,再多的方法也没用,因为在你没有意愿的时候,给你方法你也不会去用,你甚至会觉得给你方法的人很烦。

所以,意愿对于个人和管理而言,是非常重要的,意愿越大,成功的机会也就越大。(前提是有方向和目标)

我又把人分成了四种,管理者和我们自己可以分别对号入座:

一,高意愿、高技能;二,低意愿、高技能;三,高意愿、低技能;四,低意愿、低技能。

第一种人属于可遇不可求的,你只需要给他不断的挑战和鼓励,就足够了。

不过第一种人也有可能变成第二种人,对于第二种人,经常会是一些老员工,作为当事人自己以及管理者,需要解决的主要是意愿的问题,让他们重新获得激情和行动力。

第三种人多半是新人,尤其是大学毕业生,多用这样的人,他们会乐于接受和快速学习所有的方法和技能,很快成为高技能的人,只要他们的意愿足够的高。

第四种人,这种人对于一个企业而言,没有任何价值,直接开除掉就可以了。而如果你就是一个这样的人,要解决的根本不是技能问题,而是什么也别干,先解决好自己的意愿的问题,让自己变成第三种人。

当一个人具备了很好的方向、目标和意愿以后,他就具备了创业以及走向工作岗位的基本条件了。

4.方法

很多人总认为我只要有了方法就一定能成功,这个是有前提条件的,所以我把方法放在了第四位。

人最不缺的就是方法,最缺的也是方法。不缺的时候方法很多,就是用不上;缺的时候,方法也很多,就是没有最有效的那个。

方法本身并不重要,为了实现目标而存在的方法是最重要的。

这里从个人和管理双方面讲述方法,对于个人而言是如何获取正确的方法,对于管理者而言则是如何有效的传递方法。

对于一般人而言,只有自己有强烈的意愿去实现目标的时候,就非常容易接受别人给予的方法,甚至自己去找寻方法,所以获取正确的方法的前提是目标和意愿的存在;

对于不一般的人,他具备很好的学习和聆听的能力,把所有的方法变成自己的,在实现目标的那个环节中最恰当的方法来使用。

对于管理者而言,管理的同时,方法会成为催化剂,这个催化剂可能是正面的,也可能是负面的。方法一定要在别人需要的时候再给予,也就是对方有意愿和需求去达成目标的时候。

如果别人根本不需要方法,而你单方面地向对方灌输方法,那么这个效果则是负面的,对方不但不接受你的方法,反而会反感你,因为他当时根本就不需要方法。

人最不缺的就是方法,最缺的也是方法。如何获取最需要的方法,如何把自己的方法有效地传递给别人,将是一项非常大的挑战。

5.毅力

有了方向、目标、意愿和方法,也不一定能够实现目标,因为太多的人是根本就没有毅力的。

毅力=坚持+突破。

举个会出现在大多数人身上的例子——

我们给自己拟定了一个大目标,并为这个大目标制定了几个相应的小目标,不过在实现目标的过程中,小目标还没有完成,又出现了更多的目标,结果很多人就被目标把自己“搞死”了。

我们设定的目标会有很多小的目标组成,小的目标完成了,大的目标就可以完成了。不过,我们被目标搞死了,因为目标遇到一些难度或者阻碍的时候,我们就不去完成了,绕开它,然后寄希望于找到更多的新的目标去实现大目标。

好了,你会发现,慢慢的,你已经失去了完成目标的能力了,当眼前的目标受阻,你就马上转移目标,就你那毅力,眼前的目标都完不成,你以为自己就能完成新的目标了?

目标不能完成,而为之付出的过程无论多少都是白搭的,你的人生就在不断去做不能完成的目标,不断地去找新的不能完成的目标的过程中浪费掉了。

所以,盯好眼前的目标就足够了,用你的毅力去战胜困难和阻碍,坚持和突破!慢慢地,你已经掌握了实现目标的能力了,而这完全归功于你的毅力。

少找目标,多达成目标,你就不会被目标搞死了。

困扰年轻的人无非两点,而且是两个极端:一是没有目标,没有意愿;二是目标太多,没有毅力。

6.成果

说了这么多辛苦的条件,我们总算可以见到成果了。

成果就是目标的完成,该目标到此结束。

最值得兴奋的就是成果,而不是过程。成果见证了你的5个必备条件的具备,标志着你已经具备了完成目标的能力,也意味着你可以去挑战更高的目标了。

没有成果,所有的条件和努力其实都是白搭的。

成果是验证点,成果是兴奋剂,只有成果真正体现出你的价值和能力的提升。

那么,接下来你就可以进入更高的境界了:自我观察。

7.自我观察

我们太多的时候陷入过程而不能自拔,发现不了问题,如果没有高人指点,往往会陷入或者沉迷于过程而不能自拔。

问题如果发现不了,就会迷失,肯定实现不了结果。

既然不能总是依赖于高人的指点,我们只好进行自我观察,以另外一个站在事情外面的人来看观察自己。

自我观察是我从2005年开始做的,我针对自我观察制定了一个简单的工具。

任何事情的组成简化为:目标——过程——结果,而对于一个有目标的人,问题肯定会出现在过程中,所以一旦感觉不太对劲,马上用这个工具判断自己:

我所进行的过程与我要实现的目标是否一致?不一致的话,问题出现在哪里?用目标来判断正在进行的过程是否相符,是否是最佳的过程,能否产生结果?

这样,问题就会找出来,然后解决问题,目标就可以完成了。

2005年的时候,我用这个简单的“目标——过程——结果”工具来帮助自己,感觉不对劲的时候就观察自己。

2006年,这个工具已经变成了我的生理本能,任何时候我都可以站出来观察自己,只不过,看自己的高度的提升则是永无止境的。

总结来说,年轻人创业和发展7个要点为:方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。

以上是我这些年创业的积累,希望对你有所帮助。

4.jpg

客服服务热线
13567232526(周一至周日:9:00-22:00)
公司地址:浙江省湖州市长兴县李家巷大道旱桥二西 邮政编码:313100 客服邮箱:deaojc@qq.com